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近幾日，陸（lù）續有媒體開始關注到中小（xiǎo）企業接下來將要麵臨的（de）艱難困境，並呼籲政府在應（yīng）對肺炎疫情的同時，也（yě）要係統思考企業的生存問題，采取減稅或（huò）稅收返還等救助措施。不過筆（bǐ）者認為，政府救助對於企業（yè）都隻是杯水車薪，很難起到實質性的作用，所以當前企業最重要的不是寄希望於外部力量的救助，而（ér）是需要係（xì）統（tǒng）思考，積極自救。筆者建議，企（qǐ）業經營者可以從以（yǐ）下四個方麵采取（qǔ）應對措施：

第一，調心態

這次肺炎疫情造成的損失已經（jīng）不可避免，企業經營（yíng）者需要正視（shì）現實，調整好（hǎo）心態，現在就（jiù）開始積極（jí）地投入到企業的自救工作（zuò）中去，而不是怨天尤人或消極等待。

不同的態度，會產（chǎn）生截（jié）然不同的自救結果，等疫情結束後，那些準備充分，不怨天尤人（rén）的（de）企業勢必能夠快速恢複到正常經營中（zhōng），甚至獲得超出疫情之前的發展成果；而那（nà）些陷入恐（kǒng）慌，隻是抱怨與消極等待的企業，則有可能在這次（cì）疫情中就此一蹶不振（zhèn）。

第二，盤資金

在無法通過商品銷售獲（huò）得新的現金流入的情況下，企業當前可調用的庫存現金儲備便成了企業最重要的資（zī）產。

企業經營者需要係（xì）統盤點企業可供支配的現金（jīn）儲備以及未來每個月固定的員工工（gōng）資、房屋租金支出與需要償還的銀（yín）行本金與利息等，做到心中有數，製定周（zhōu）詳的資金使（shǐ）用計（jì）劃，嚴格杜絕（jué）一切不必要的現金支出，保證企業在疫情結束之後能有足夠的資金恢複經營。

另外，企業經（jīng）營者還要持續關注疫情的進展，如果企業的（de）現金儲備難以支撐企業在較長疫情時間（jiān）的費（fèi）用開支，則需要與員工、供應商、銀行等各（gè）相關方提（tí）前溝通，達成相互理解的協定。例（lì）如，企業可以與脫產在家的員工協（xié）商在疫情期間，是（shì）否可（kě）以（yǐ）隻發放保證員工生（shēng）活的（de）基本工（gōng）資（zī）；與銀行溝通，貸款本息是否可以延期償付......

第三，抓當下

雖然企業的主力營收將受（shòu）到疫情較大程（chéng）度的影響，但企業還是需要梳理在（zài）疫情期間有（yǒu）可能產生收入的業務點，即使這部分業務貢獻的收入（rù）微不足道，企業（yè）還是要加以重視（shì）。

一（yī）方麵，當下這部分業務的收入在關（guān）鍵時期可以發揮關鍵作用，另一方麵可以驅動（dòng）企（qǐ）業組織內各個業務機（jī）能的正常運轉，保證企（qǐ）業在疫情過後能無縫銜（xián）接，迅速恢複正常（cháng）經（jīng）營。

第四，謀長期

企業（yè）的業務停擺（bǎi），主要源於疫情期（qī）間客戶在需求端的衰減（jiǎn），所以企業（yè）即使做再（zài）多努力，對短期的業（yè）績（jì）也無法產生實質影響，所（suǒ）以在盡可能把握住當前有可能產生收入的一些業務點之外，企業更重要的是為疫情（qíng）之後的長期發展做準備

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