疫情麵前（qián）眾誌成城
2021-06-04 瀏（liú）覽:2741近幾日（rì），陸續有媒體開始關注到中小（xiǎo）企業接下來將要麵臨（lín）的艱難困境，並呼籲政府在應（yīng）對肺炎疫情的同時，也要係統思考企（qǐ）業的生存問題，采取減稅或稅收返還等救（jiù）助措施。不（bú）過筆者認為，政府救助對（duì）於企業都隻是杯水車薪，很難起（qǐ）到實（shí）質性的作用（yòng），所以當前企業最重要的（de）不是（shì）寄（jì）希望於外部力量的救（jiù）助，而是需要係統思考，積極自救。筆者建（jiàn）議，企業經營者可以從以下四個方麵采（cǎi）取應對措施：
第一，調（diào）心（xīn）態
這次肺炎疫情（qíng）造成的損失已（yǐ）經不可避免，企業經營者需要正視現實，調整（zhěng）好（hǎo）心（xīn）態，現在就開始積極地投入到（dào）企業的（de）自救工作中去，而不是怨天（tiān）尤人（rén）或消極等待。
不同的態度，會產生截然不同（tóng）的自救結果，等疫（yì）情結束後，那些準備充分（fèn），不怨天尤人的企業勢必（bì）能（néng）夠快速恢複到正常（cháng）經營中，甚至獲得超出疫情之前（qián）的發展成果；而那些陷（xiàn）入（rù）恐（kǒng）慌，隻是抱怨與消極等待的企業，則有可能在這次疫情中（zhōng）就（jiù）此一（yī）蹶不振。
第二，盤資金（jīn）
在無法通過商品銷（xiāo）售獲得新的現金流入的情況下，企業當前可（kě）調用的（de）庫存現金儲備便成了企業最重要的資產。
企業經營者需要係（xì）統盤點企業可供支配的現金儲備以及（jí）未來每個月固定的員工工資、房屋（wū）租金支出與需要償還的銀行本金與利息等，做到（dào）心中有（yǒu）數，製定周詳的資金使用計劃，嚴格杜絕一（yī）切不必要的現金（jīn）支出，保證企業在疫情結束之後能有足夠的資金（jīn）恢（huī）複經營（yíng）。
另外，企業經營者還要持續關注（zhù）疫（yì）情（qíng）的進展，如果企業的現金儲備難（nán）以支撐企業（yè）在較長疫情時間的費用（yòng）開支，則（zé）需要與員工、供應商、銀（yín）行（háng）等各相關（guān）方提前溝通，達成相互理解的（de）協定。例如，企業可以與脫產在家的員工協商在疫情期間，是否（fǒu）可以隻（zhī）發放保證（zhèng）員（yuán）工生活的基本工資；與（yǔ）銀行溝通，貸款本息是否可以延（yán）期償付......
第三，抓當下
雖然（rán）企業的主力營收將（jiāng）受到疫情較大程度的影（yǐng）響，但企業還是需要梳理在疫情期（qī）間有可（kě）能產生收入的業務點，即使這部分（fèn）業務貢（gòng）獻的收入微（wēi）不（bú）足道，企業還是要加以重視。
一方麵，當下這部分業務的收入在關鍵時期可以發揮關鍵作用（yòng），另一方麵可以驅（qū）動企業組織內（nèi）各個業務機（jī）能的正常運轉，保證（zhèng）企業在（zài）疫情過後能無縫銜接，迅速恢複正常經營。
第四，謀長期
企業的業務（wù）停擺，主要源於（yú）疫情期間客（kè）戶在需求端（duān）的衰減，所以企業即使做再多努力，對短期（qī）的業績也無法產生實質（zhì）影響，所以在盡可能把握住（zhù）當前有可能產生收入的一些業務點之外，企業更重要的是為疫情之後的長期發展做準（zhǔn）備
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