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正如德國“工業4.0”和“智能服務”概念所描述的，未來屬於創新，屬（shǔ）於以個體（tǐ）客戶需求為導向的價值創造模式。“工業4.0”發展的界限（xiàn），並不是（shì）國別之間的界限，而是跨國巨頭公司和中小企業之間的（de）界限。

從長（zhǎng）遠來看，僅（jǐn）僅生產優質產品和機（jī）械裝備是遠遠不夠的。今（jīn）天發展工業的準則是：數字化一切（qiē）可（kě）數字化之物，並由此開辟新的價（jià）值創造（zào）模式。為此，我們（men）用“工業4.0”的概念來描繪這一願景。“工業（yè）4.0”的核心是（shì）工業流（liú）程的實時聯網，使人們可以批量生（shēng）產的產品價格購買到私人定製（zhì）產品。這在各行各業都（dōu）有實現的可能。目前體育用品製（zhì）造商阿迪達斯隻（zhī）能批量生產跑鞋，但未來則是顧客在店裏量好尺寸，“快速工廠”收到數據後當場生產出一雙合腳的跑鞋。跑鞋內置的傳感（gǎn）器還能采集跑步數據並反（fǎn）饋，以供改（gǎi）進生產。

“智能（néng）服務”是指以用戶個人習（xí）慣和喜好為導向的經濟模式。例如，年輕人不再非要買（mǎi）車（chē）了，而是使用“分享（xiǎng）式租車”服務，或參照手機軟件（jiàn）提供的最佳公（gōng）交方式出行（háng）。工業領域（yù）的未來也屬於這種（zhǒng）打包式（shì）服務，用於生產的機械可以作為一種“服務”按需求提供，並按實（shí）際使用時間付費。

德國“競爭前”合作戰略

在德國，像“快速工廠”這（zhè）樣（yàng）的“燈（dēng）塔式”項目是在工業界和（hé）科學界的通力合作（zuò）下（xià）建立的，並得到聯（lián）邦政府“自（zì）動化（huà）”科研項目的支持，其目標是促成大企（qǐ）業、中小企業和科學界實現“競爭前”合作。

德國的優勢（shì）在於一流的產品、機（jī）械製造以及（jí）商務IT，但（dàn）在（zài）麵向私（sī）人客戶的娛樂電子產品、信息技術產品和網絡經濟領域則存在不足。“工業4.0”和“智能服務”提供了強化這些領域的機遇，也使大型互（hù）聯網企業向傳統經濟領域延伸。

為了不掉隊（duì），德國企業（yè）必（bì）須堅決實行數（shù）字化。“鴕鳥戰術”不是辦法。“工業4.0”和“智能服務”在德國和全世界（jiè）都需要在數字化生態係統中尋求新的合作。我們歡迎“競爭前”合作。

中德均具備（bèi）先決條件

在中國，人們也十分清楚這種思維轉換的重要性。在曆經多年快（kuài）速增長後，資源密集型生產已經接近極（jí）限。通過互聯網和用戶導向型服務，中國經濟可（kě）以從追求數量轉變（biàn）為追求質量、節約資源的經濟增長模式。因資源消耗量低，數字（zì）化經濟可（kě）謂正合時宜。目前，中國已提出了“互聯網+”的概念（niàn）。這一戰略將移動互聯（lián）網、大數據、雲計算以及物聯網等結合在一起，從而促進中國經濟長期可（kě）持續發展。

無論是“工業4.0”還是“互聯網+”，其本質都是智能工廠、機械聯網和個性化打包式生（shēng）產服務，基礎是（shì）企業和用戶數據，並通過專業化（huà）分析程序實時滿足客戶個性化需求。

行業界限（xiàn）越來越模糊

從中長期來看，製造業、服務業以及（jí）IT和互聯網行業的界限將慢慢消失。中德兩國的製造業企業都麵臨著新的競爭（zhēng）者。互聯（lián）網巨頭正（zhèng）在自己生產汽車（chē），提（tí）供恒溫器和智能家居技術，並（bìng）邁（mài）入機器人領域。因此，製造商和服務供應商也在向“智能服務”領域邁進。德（dé）國汽車製造商收購諾基亞（yà）子公司旗下提供電子地圖服務的（de）子公司HERE，就是一個現實例子。博世、西門子等企業（yè）早已意識到這一問題，並大舉投資產品數字化。而那些故步自封的細分市場領軍企業，則有落入第二（èr）梯隊的風險。

利益相同且各有所長

“工業4.0”和“互聯網+”的進一步發展和具體實踐，給中德兩國提（tí）供了密切合作的機會。在2015年德國漢諾（nuò）威通信（xìn）和信息技術博覽會(CeBIT)上，中國600家企（qǐ）業參展的規模，無人能望其項背。德國（guó）總理默克爾在展會開幕式上指出，中德兩國企（qǐ）業在數字經濟領域各有所長，這正好為合作提供了機會。2014年，兩（liǎng）國就數字（zì）化（huà）領域開（kāi）展的緊密合作首次達（dá）成（chéng）一致。今年7月，中（zhōng）德（dé）簽（qiān）署了關於“智能製造”合作的備忘錄。

可（kě）以說，中國是（shì）德國在“工業4.0”發展道路上強有力的創新合作夥伴。在“工業4.0”專利申報領域，中國已經在世界位居前列。華（huá）為、中興、阿裏巴巴等中國IT和互聯網企業在世界上亦舉足輕（qīng）重。不過，需要明確的一點是（shì），企業和創業者的創新能力至關重（chóng）要，“工業4.0”隻能在開放的市場和數字生態係統中成（chéng）長（zhǎng）。沒有開放的全球標準，“工業4.0”和“互聯網+”隻會（huì）是個（gè）國別（bié）項目。

中小企業是成功關鍵（jiàn）

目前，一種趨勢已經顯現（xiàn）：今後的市（shì）場競爭，不再是個體企業及（jí）其自身產品和自有係統之間的競爭，而（ér）是整個（gè）中小（xiǎo）企業構（gòu）成（chéng）的生態係統之間的競（jìng）爭。但迄今為止，尚有許多中小企業沒有意識到這（zhè）一挑戰。“工業4.0”的界限不存在於國家與國家、大洲與（yǔ）大洲之間，而是存在於跨國巨（jù）頭公司和中小企業之間（jiān）。隻有中小企業（yè）不再畏縮，“工業4.0”才能獲得成（chéng）功。中小企業不僅在德國，在中國也是經（jīng）濟的支柱。因（yīn）此，目前最為重要的是搭建基於開放化數字平（píng）台的生（shēng）態係統。隻有這樣，中（zhōng）小企業和初創企業才有良好的銜接可能。

一（yī）分耕耘，一分收獲。德國和中國創造了世界一流的工業企業。高質量的專業人才和有效的科學研究使兩國有能力生產高精尖產品。讓我們在良好基礎上共同努力，向（xiàng）“工業4.0”和“智能服務”的世界進發。