廣州91香蕉機械技（jì）

正如德國“工業4.0”和“智能服務”概念所描述的，未（wèi）來屬於創新，屬於以個（gè）體（tǐ）客（kè）戶需求為導向的價值創造模式。“工業4.0”發展的界限，並（bìng）不是國別之間的界限，而是跨國巨頭公司和中小企業之間（jiān）的界限。

從長遠來看，僅僅生產優質產品和機械裝備是遠遠不夠的。今天（tiān）發展工業的準則是（shì）：數（shù）字化一切可數字化之物（wù），並由此開辟新的價值創造模式。為此（cǐ），我們用“工業4.0”的概念來描繪這一願景。“工業4.0”的核心是工業流程的（de）實時聯網，使人們（men）可以批量生產的產（chǎn）品價格購買到私人定製（zhì）產品。這（zhè）在各行各業都有實現的可能。目前體育用品製造商阿（ā）迪達（dá）斯（sī）隻能批量生（shēng）產跑鞋，但未來則是顧客在（zài）店裏量好尺寸，“快速工廠”收（shōu）到數據後當場生產出一雙合腳的跑鞋。跑鞋內置的傳感（gǎn）器還（hái）能采集跑（pǎo）步數據並反饋，以供改進生產。

“智能服（fú）務”是指以用戶個人習慣和喜好為導向的經濟模式。例如，年輕人不再非要買車了，而是使用“分享式租（zū）車”服務，或（huò）參照手機軟件提供的最佳（jiā）公交方（fāng）式出行。工業領域（yù）的未（wèi）來也屬於這種打包式服務，用於生產的機械可以作為（wéi）一種“服務”按需求提供，並按實際（jì）使用（yòng）時（shí）間付費。

德（dé）國“競爭前”合作戰略（luè）

在德國，像“快（kuài）速工廠”這樣的“燈塔式”項目是在工業界和科學界的通力合作下建立的，並（bìng）得到聯邦政府“自動化”科研項目的支持，其目標是促成大企業、中小企業和科學界實現“競爭前”合作。

德國的優勢在於一流的產品、機械（xiè）製造以及商務IT，但在麵（miàn）向私人客戶的娛樂電子產品、信（xìn）息技術產（chǎn）品和網絡經濟領域則存在不足。“工業4.0”和（hé）“智能服（fú）務”提供了（le）強（qiáng）化這些領域的機遇，也使（shǐ）大型互聯網企業（yè）向傳統經濟領域延伸。

為了不（bú）掉隊，德國企業必須堅決實行數字化。“鴕鳥戰術”不是辦法。“工業4.0”和“智能服務”在德國和全世界都需要在數字化生（shēng）態係統中尋求新的合（hé）作。我們（men）歡迎“競爭（zhēng）前”合作。

中德均具備先決條件

在中國，人們也十分清楚這種思維轉（zhuǎn）換的重（chóng）要性。在（zài）曆經多年快速（sù）增長後，資源密集型（xíng）生產已經接近極限。通過互聯網（wǎng）和用戶（hù）導向型服務，中國（guó）經濟可以（yǐ）從追求數量轉變為追求質量、節（jiē）約資源的經濟增（zēng）長模式。因資源消耗量低，數字化經濟可謂正合時宜。目前，中國已提出了“互聯網+”的概念。這（zhè）一戰略將移動互聯網、大數據、雲計算以（yǐ）及物（wù）聯網等結合在一起，從而促進中國經濟長期可（kě）持（chí）續發（fā）展。

無（wú）論是“工業4.0”還是“互聯網+”，其本質都是智能工廠、機械聯網和個性化打包式生產服務，基（jī）礎是企業和用戶數據，並通過專業化分析程序實時滿足客戶個性化需求。

行業界限越來越模糊（hú）

從中長期來看，製造業、服務業以及IT和互聯網行業的界限將慢慢消失。中德兩國的製造業企業都麵臨著新的競爭者。互聯網巨頭正在自己生產汽車，提供恒溫器和智能家居技（jì）術，並邁（mài）入機器人領域。因此，製造商和服（fú）務供應商也在向“智能服務”領域邁進。德國汽車製造商收購諾基亞子公司旗下提供電子地圖（tú）服務的子公司HERE，就是一（yī）個現（xiàn）實（shí）例子。博世、西門子等企業早（zǎo）已意識到（dào）這一問題，並大舉投資產品數字化。而那些故步自封的細分市場（chǎng）領軍企業，則有落（luò）入第二梯隊的風（fēng）險。

利益相同（tóng）且各有（yǒu）所長

“工（gōng）業4.0”和“互聯網+”的進一步發展和（hé）具體實踐，給中德兩國提供了密切合作的機會。在2015年德國漢諾（nuò）威通（tōng）信和信息技術（shù）博覽會(CeBIT)上，中國600家企（qǐ）業參展的（de）規模，無人能望其項背。德國總理默（mò）克爾在展會開幕式上指出，中（zhōng）德兩國企（qǐ）業（yè）在數字（zì）經濟領域各有所（suǒ）長，這正好為合作提供了機會。2014年，兩國（guó）就數字（zì）化領域開展的緊（jǐn）密（mì）合作首次達成（chéng）一（yī）致。今年7月，中德簽署了關（guān）於“智能製造”合（hé）作的備（bèi）忘錄。

可以說，中國是德國在“工業4.0”發展道路上強有力的創新合作夥伴。在“工（gōng）業4.0”專利申報領（lǐng）域（yù），中國已經在世界位居前列。華為、中興、阿裏（lǐ）巴（bā）巴等中國IT和互聯網企業在世界上亦舉足輕重（chóng）。不過，需要明確的（de）一點是（shì），企業和創業者的（de）創新能力（lì）至關重要（yào），“工業4.0”隻能在開放的市場和數字（zì）生（shēng）態係統中成長。沒有開放（fàng）的全球標準，“工業4.0”和“互聯網+”隻會是個（gè）國別（bié）項目。

中（zhōng）小（xiǎo）企業是成功關鍵

目前，一種趨勢已經顯現：今後的市場競爭，不再是個體企業及其自身產品和自有係統之間的競爭，而是整（zhěng）個中小企業構成的生態係統之間的競爭。但迄今為止，尚（shàng）有許多（duō）中小企業沒有意識到這（zhè）一挑戰（zhàn）。“工業4.0”的界限不存在於國（guó）家與國家（jiā）、大洲與大（dà）洲之間（jiān），而是存在於跨國巨頭公司和中小企業之間。隻有中小企業不再畏縮，“工業（yè）4.0”才能獲得成功。中小企業不僅在德國，在中國也是經濟的支（zhī）柱。因此，目前最為重要的是搭建基於開放化數字平（píng）台的（de）生（shēng）態係統。隻有這樣，中小企業和初創企業才有良好的銜接可能。

一分耕耘，一分（fèn）收獲。德國和中國創造了世界一流的工業企業。高質量的專業人才和有效的科學研究使兩國有能力生產高精尖產品（pǐn）。讓（ràng）我（wǒ）們（men）在（zài）良好基礎上共同努（nǔ）力，向“工業4.0”和“智能服務”的世界進發。